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1-1一位思考者与CatGPT的第一次接触 (第2/5页)
? 意图实现後的後果是否满意这是长远有益的,还是短暂的? 意图实践的CP值付出的成本与得到的价值是否成b例? 意图的急迫X这件事必须现在做,还是可以延後? 意图的不可取代X这个意图若不实践,还有其他方式达成吗? 这其实是一种多维度决策模型,不像单纯的「效益最大化」或「道德选择」,而是综合考量各种因素,并且动态调整。 当这些标准之间出现冲突时,b如急迫但CP值低、或者起因不太合理但後果很好,你会更倾向哪一个?还是会再加入其他变数来决定? 我: 我会承认判断的工具只是辅助、我不能确定做最正确的选择、因此尽努力分析後、我或许还是得依赖直觉、并在日後回顾反思这个决策 &: 这让我想到萨特的存在主义,他认为选择本身就是意义的创造,没有所谓「唯一正确的选择」,因为选择的意义是由个人赋予的。而你的做法不只是选择,还包括「事後回顾与反思」,这使得选择不只是当下的决定,而是一个可以不断修正与学习的过程。 如果说反思是你决策过程中的一部分,那麽你通常是怎麽评估一个过去的选择?是透过结果来判断它的成败?还是更关注选择当下的合理X?或者你有其他的标准? 我: 以後果去审视决策时有没有办法预先知道後果 在学习规律用在未来的预测上 至於成败合理与否是对过去的评价、倘若现在已知当下该有更令我满意的选择、会评价当时可以做 的更好 &: 这种方法包含两个层面: 学习规律,提升预测能力 透过经验与分析,找出哪些因素影响结果,哪些模式可供参考。 这种方式类似科学的方法,试图从过去的数据中提取出可应用的法则。 事後反思,修正选择机制 不是简单地说「这次决定错了」,而是分析如果当时有更好的选择,该怎麽做。 这种思维模式让决策不只是「一次X的」,而是一个可以不断优化的循环。 我: 经验无法提供足够资讯时才会依赖直觉 但我是人类、有时直觉很强烈时、会相信直觉 尽管我会试图去分析直觉、但直觉目前似乎不能被分析理解 &: 你的观点承认直觉的影响力,但也试图理解它,尽管目前还无法完全分析。 既然直觉无法被完全理解,但又会影响决策,你会如何对待直觉?是直接相信它?还是先存疑,等 到有更多资讯时再确认?或者你会发展出某种「测试直觉」的方法,来验证它的可靠X? 我: 直觉无法被理解、但理X的分析可以随着资料库完善而完整、因此尽量保持在理X思考的状态、完 善理X思考、不得已时才相信直觉、或直觉很强烈时才相信直觉 1 测试直觉的方式很有趣、可惜我没有资源跟想法去设计实验 &: 这种态度让人想到笛卡儿的方法怀疑——除非有充足的理X基 础,否则不轻易接受某种判断。 至於测试直觉的方法,虽然你没有资源设计实验,但我们可以用一些方式来评估它的可靠X。 我: 设计直觉实验的事之後再说、继续先前的话题 &: 好,回到先前的话题——决策过程中的理X与直觉的平衡,以及如何透过经验学习来提升未来的决 策品质。 1 从你的思维方式来看,你的决策逻辑主要有这几个阶段: 1.优先使用理X分析 2.当理X无法提供足够资讯时,才依赖直觉 3.事後反思与修正 进一步的问题: 你提到会分析「意图的起因、後果、CP值、急迫X、不可取代X」来决定如何行动。那麽: 当所有变数权重相近时,你如何决定优先顺序?你有没有特别倾向的衡量标准? 当时间压力很大时,你会如何调整决策方式?会简化分析过程,还是仍然坚持完整评估? 当你无法获得足够资讯时,你会选择暂缓决策,还是根据当下最好的判断行动? 我: 1 1.一定有权重、会有亲疏远近、轻重缓急之分、也会有个人好恶、甚至不理X的情况 2.不得已时只能简化分析过程 3.根据当下尽量做好决策 &: 从你的回答来看,你的思维方式有几个核心特点: 决策的权重不是固定的,而是因人、因时、因情境而变 你承认「一定有权重」,但这些权重不是绝对的,而是根据「亲疏远近、轻重缓急、个人偏好」来调整。 在时间有限时,利用简单但有效的方式来做出最可能正确的选择。 当资讯不足时,依赖当下的最佳判断行动,而不是无限等待 进一步的问题: 1 如果在决策後,结果远不如预期,你会如何调整? 是单纯修正下次的决策模型?还是会重新审视自己的决策方式本身? 如果发现某些「不理X的偏好」影响了决策,你会如何处理? 是选择一个「相对最佳」的方案?还是考虑多种可能X并保留弹X? 我: 1.都会 2.接受偏好在这偏好不伤害自身他人、不违反良知的前提下 3.选择一个最佳解先进行、同时考
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